|
#1
![]() |
||
Мэтр
![]() ![]() ![]() ![]() Дата рег-ции: 03.10.2017
Откуда: Grand Sud Est
Сообщения: 697
|
||
![]() |
|
#2
![]() |
||
Мэтр
![]() ![]() ![]() ![]() Дата рег-ции: 25.10.2004
Откуда: Paris
Сообщения: 43.840
|
||
![]() |
|
#3
![]() |
||
Мэтр
![]() ![]() ![]() ![]() Дата рег-ции: 30.10.2007
Сообщения: 4.240
|
Позволю себе дать вам один совет, который вам должен будет по жизни пригодиться. Причем во всех ее сферах. Не только в профессиональной. Никогда ни перед кем не оправдывайтесь ! 1 Если вы начинаете оправдываться, значит вы признаете свою вину или что сделали оплошность. 2 Оправдываясь, вы ставите себя на ступень ниже того, перед кем вы оправдываетесь. 3 Оправдывающийся человек выглядит жалко. Лучшая защита, это нападение. В данном вашем случае- боевой настрой и желание сделать лучше в следующий раз. Можно совета попросить. И еще один совет в проф. сфере. Никогда не сравнивайте себя с другими. В ваших отношениях с начальством есть только вы и начальство. Кто там и как работает, это уже за пределами ваших отношений. Если ваш начальник считает, что вы можете сделать так же хорошо, как опытный менеджер, вам же лучше. Значит вас держат за профессионала. А доказывать начальнику, что вы что-то медленнее сделали, потому что вы не менеджер, не стоит. Не принижайте сама себя в глазах начальства. |
|
![]() |
|
#4
![]() |
||
Мэтр
![]() ![]() ![]() ![]() Дата рег-ции: 26.05.2019
Сообщения: 801
|
![]() |
|
![]() |
|
#5
![]() |
||
Мэтр
![]() ![]() ![]() ![]() Дата рег-ции: 26.05.2019
Сообщения: 801
|
В России у меня был большой опыт работы. А во Францию приехала недавно, чуть больше полугода назад, и чувствую себя здесь ещё не очень уверенно, особенно, в профессиональном плане (и после многочисленных случаев дискриминации).
Спасибо Вам большое за советы! |
|
![]() |
|
#6
![]() |
||
Мэтр
![]() ![]() ![]() ![]() Дата рег-ции: 30.10.2007
Сообщения: 4.240
|
Здесь это на каждом шагу. Не давайте людям понять, что вас что-то задевает. Ведите себя спокойно. И никому дела не будет. Пусть вам ваш прошлый опыт работы дает уверенность в себе. Вы не хуже остальных, а может даже в чем-то и лучше. Хотя бы тем, что поменяли что-то в жизни и сюда приехали. Приведу пример с моей сегодняшней работы. Когда я туда пришла, там была одна сотрудница в другом отделе на посту ниже моего. Примерно одного со мной возраста. И началось..... Что я непонятно откуда взялась, не француженка, да как меня вообще взяли. Что я русская, приехала тут со своими чемоданами денег и училась и как сыр в масле каталась. А она бедная несчастная, ей пришлось сразу после ср. образования идти работать. Уточню, что у меня большой опыт в отрасли, где я работаю, и образование 2хБак+5, не считая российского. По-французски я лучше многих французов говорю и пишу (приходится до сих пор от этого страдать, поскольку постоянно просят написать какие-нить тексты). Чемоданов денег у меня не было когда я приехала, а приходилось пахать на нескольких работах и учиться одновременно. То есть я уверена в своей ценности для работодателей. Я вообще не показывала, что я эти ее заявления как-то на свой счет принимаю. Ну вещает и вещает она, типа радио чего-то. В определенный момент только, когда она начала вещать про то, что не понимает почему тут всякие приезжают и им еще потом пенсию плати, я ей сказала, что я в отличие от некоторых работаю, а не на шее у государства сижу, что меня сюда взяли не за красивые глаза, а за опыт работы и проф. навыки и что вообще-то я финансирую пенсию ее родителей. Она успокоилась. После этого я с ней общалась по работе, спрашивала ее мнение и вообще с ней по-человечески нормально взаимодействовала. И были у нас с ней очень хорошие рабочие отношения. Я это к тому, что не надо на всякие глупости внимание обращать. А концентрироваться на работе. |
|
![]() |
|
#7
![]() |
||
Мэтр
![]() ![]() ![]() ![]() Дата рег-ции: 03.10.2017
Откуда: Grand Sud Est
Сообщения: 697
|
А ещё психология и бодибилдинг ![]() Но вот что интересно, но вот в этой компаний совсем нет таких дискуссий. Но у нас практически нет стандартных кофейных пауз по разным причинам, а когда на ланч собираемся, говорим о том и о сём, но в последний раз это было о глобализации. |
|
![]() |
|
#8
![]() |
||
Мэтр
![]() ![]() ![]() ![]() Дата рег-ции: 25.10.2004
Откуда: Paris
Сообщения: 43.840
|
"Chers tous" меня не шокирует… Это обрашение ко всем. Однако потом надо писать в определенном стиле.
Cher Monsieur oбрашние более удивительно… Мне мои адвокат так пишет, но у нее Cher Monsieur это типа как "Привет гои". "Своих" она называет confrère (даже в разговоре). Cher Pierre скорее очень дружеское. Я так пишу бывшему начальнику, когда его поздравляю с чем-то или когда прошу что-то сделать (по дружбе типа). Но он первыи начал употреблять такое обршение. |
|
![]() |
|
#9
![]() |
||
Мэтр
![]() ![]() ![]() ![]() Дата рег-ции: 06.07.2007
Откуда: RF 38, FR 92, 65
Сообщения: 7.101
|
А я всех, с кем хотя бы пару раз пересекалась письменно и по телефону, называю cher Pierre. Мне , правда, более кратко , Valena, или chere madame . Но я в области частного высшего образования , там или на короткой ноге или расшаркиваются.
Имеется тенденция тыкать, но я часто путаюсь, кого тыкать, а кого выкать, поэтому все у меня vous ( кроме, разве что, коллег по этажу, кого я раз 20 в день вижу ![]() |
|
![]() |
|
#10
![]() |
||
Мэтр
![]() ![]() ![]() ![]() Дата рег-ции: 25.10.2004
Откуда: Paris
Сообщения: 43.840
|
То есть Вас начальник просит сделать завтра, а Вы решаете, что вроде как ему это должно быть не очень срочно, и через неделю будет как раз?
Я в принципе придерживаюсь правила "важное не бывает срочным"… Но если начальник меня просит сделать что-то к определенному дню, то я к этому дню и делаю. Если это невозможно, так как есть еше что-то, то я говорю, проблему и мы определяем что к какому дню надо сделать. Иначе с однои стороны создается ситуация, когда начальство (да и не только оно) начинает просить с запасом (о которым Вы не знаете), а с другои возможна ситуация, когда дата четко установлена, и на эту дату ничего не готово. Если начальник просит сделать что-то что не в моем периметре, я озвучиваю, но, если он говорит, что надо, то делаю. Меня один раз вообше попросили за другои департамент работать. Я создавал некоторыи департамент, где было подразделение в головном банке контроля, которое (в том числе) должно было делать проверку отделении. Те, кто занимались отделениями "не знали" что у них есть важные моменты, которые будут контролировать. Поэтому меня попросили взять и тот кусок (при том, что я с ними вообше не работал до этого). |
|
![]() |
|
#11
![]() |
||
Мэтр
![]() ![]() ![]() ![]() Дата рег-ции: 03.10.2017
Откуда: Grand Sud Est
Сообщения: 697
|
Согласна, что важное не бывает срочным, просто в стартапах ох как любят с бухты барахты всё срочно делать. Приходиться приоритеты расставлять: https://mathieulaferriere.com/priori...ce-eisenhower/ |
|
![]() |
|
#12
![]() |
||
Мэтр
![]() ![]() ![]() ![]() Дата рег-ции: 25.10.2004
Откуда: Paris
Сообщения: 43.840
|
Мне как-то тоже кто-то написал, что они делают репортинг для нашего СЕО и что надо за два дня надо собрать инфу. У нас СЕО большинство работнков вообше не видело никогда. Я сказал, что сделаем конечно, но что лучше знать заранее, когда такому важному человеку делают такие важные отчеты. При этом я уверен, что СЕО никогда не просит сделать что-то по всеи организации, где сотни, юр.лиц и подразделении (часть из которых имеет других акционеров), достаточно разныи бизнес (некоторые отчеты не имеют смысла в некоторых типах бизнеса) и сотня стран. |
|
![]() |
|
#13
![]() |
||
Мэтр
![]() ![]() ![]() ![]() Дата рег-ции: 03.10.2017
Откуда: Grand Sud Est
Сообщения: 697
|
В банках вообще другой принцип функционирования, такое впечатление (знакомые работают и работали в разных местах). А вообще, как Вы говорите, любят попросить срочно везде, чтоб побыстрее, а в реальности, это и позже сделать можно ![]() |
|
![]() |
|
#14
![]() |
||
Мэтр
![]() ![]() ![]() ![]() Дата рег-ции: 25.10.2004
Откуда: Paris
Сообщения: 43.840
|
Мне как-то тоже кто-то написал, что они делают репортинг для нашего СЕО и что надо за два дня надо собрать инфу. У нас СЕО большинство работнков вообше не видело никогда. Я сказал, что сделаем конечно, но что лучше знать заранее, когда такому важному человеку делают такие важные отчеты. При этом я уверен, что СЕО никогда не просит сделать что-то по всеи организации, где сотни, юр.лиц и подразделении (часть из которых имеет других акционеров), достаточно разныи бизнес (некоторые отчеты не имеют смысла в некоторых типах бизнеса) и сотня стран. |
|
![]() |
|
#15
![]() |
||
Мэтр
![]() ![]() ![]() ![]() Дата рег-ции: 18.07.2016
Откуда: 06
Сообщения: 2.927
|
![]() Эту матрицу дают в любом курсе менеджмента, лидерства и тайм менеджмента И обычно со следующими советами: - важное и срочное - делать - важное и несрочное - планировать - неважное и срочное - делегировать - неважное и несрочное - не делать Вот пример https://get.todoist.help/hc/en-us/ar...x-with-Todoist Но если вы посмотрите другие статьи на эту тему на английском или русском, то увидите, что это типичное использование этой матрицы |
|
![]() |
|
#16
![]() |
||
Мэтр
![]() ![]() ![]() ![]() Дата рег-ции: 03.10.2017
Откуда: Grand Sud Est
Сообщения: 697
|
|
|
![]() |
|
#17
![]() |
||
Мэтр
![]() ![]() ![]() ![]() Дата рег-ции: 30.10.2007
Сообщения: 4.240
|
Цитата:
Это ж фишка для какого-то идеального пластикового мира и корпораций. Либо для предпринимателей или людей, имеющих большую степень автономности в рамках своего поста. Самое конечно полезное- это в личной жизни, где зависимость от посторонних меньше. Большинство работников на предприятиях имеют очень высокую степень зависимости. У многих начальство не определяет степень « важности » / « срочности ». Либо для начальства все срочно, как у Велвет. Либо для одних одно важно, а для вас другое. Ни о каком планировании в таких условиях речи быть не может. У большинства людей некому делегировать. При всем желании. И остается у них выбор банально между двумя опциями : делать или не делать. Большинство работников трудятся в условиях manque de moyens + urgence, то есть réactivité. А планирование и подобные матрицы предполагает proactivité. Зачастую руководители любят такие фишки как планирование и проактивность задвигать работникам, но сами первые ничего не делают для того, чтобы хоть какой-то зыбкий луч планирования замаячил на горизонте. В принципе еще ни одно предприятие не прекратило свое существование от того, что кто-то что-то не сделал. А вообще, чем больше я работаю, тем дальше от меня всякие идеальные схемы и матрицы. И все большую важность для меня приобретает то, как конкретный потенциальный проект может отразиться на моей личной жизни. И в зависимости от этого я моделирую решения начальства в сторону утверждения какого-то проекта, если мне это надо, или отказа от какого-то проекта, если он мне будет мешать. |
|
![]() |
|
#18
![]() |
||
Мэтр
![]() ![]() ![]() ![]() Дата рег-ции: 18.07.2016
Откуда: 06
Сообщения: 2.927
|
CLEA, мой пост был о том, что эта матрица - это своего рода классика
А во французской статье было много воды и философствования (имхо) А по поводу вашего поста, я думаю, что именно все работают в условиях реактивности а не проактивности, потому что нет правильного управления и планирования Так же имхо планирование возможно практически всегда, и собственно ваши решения (отказ или утверждение проекта) и есть пример планирования... Но мой пост является оффтопиком в этой теме.... |
|
![]() |
|
#19
![]() |
||
Мэтр
![]() ![]() ![]() ![]() Дата рег-ции: 25.10.2004
Откуда: Paris
Сообщения: 43.840
|
в идеальном мире не должно быть важного и срочного. Если что-то важное необходимо делать срочно, то это пример плохои организации. Как в примере Вельвет про смену стратегии по понедельникам… Частая смена стратегии означает только то, что ее нет в принципе.
|
|
![]() |
|
#20
![]() |
||
Мэтр
![]() ![]() ![]() ![]() Дата рег-ции: 03.10.2017
Откуда: Grand Sud Est
Сообщения: 697
|
В банках вообще другой принцип функционирования, такое впечатление (знакомые работают и работали в разных местах). А вообще, как Вы говорите, любят попросить срочно везде, чтоб побыстрее, а в реальности, это и позже сделать можно ![]() |
|
![]() |
|
#21
![]() |
||
Мэтр
![]() ![]() ![]() ![]() Дата рег-ции: 26.05.2019
Сообщения: 801
|
Форумчане, с интересом читаю ваши комментарии. Добавлю, что в моём, например, случае никакой срочности не было. Просто начальница кажется, что сотрудники недозагружены, работают на 100% мощности, а ей хочется на 150%.
Про срочность и важность вспомнилось, как на предыдущей работе мы законопроект за одну ночь состряпали ![]() |
|
![]() |
|
#22
![]() |
||
Мэтр
![]() ![]() ![]() ![]() Дата рег-ции: 27.07.2015
Сообщения: 5.378
|
Здравствуйте всем.
По-моему где-то здесь на форуме была схожая с этой темой по советам интеграции в новый коллектив. Но я совсем не помню как она называется. Может кто подскажет? |
|
![]() |
|
#23
![]() |
||
Модератор
![]() |
IEF, эта?
Она закрыта, там более 3 тысяч сообщений.
__________________
"Моя спокойная совесть важнее мне, чем все пересуды." Цицерон |
|
![]() |
|
#24
![]() |
||
Мэтр
![]() ![]() ![]() ![]() Дата рег-ции: 27.07.2015
Сообщения: 5.378
|
Но внимательно прочитав первую страницу, оказалось вы попали в яблочко. |
|
![]() |
|
Закладки |
Метки |
интеграция, новая работа |
Здесь присутствуют: 1 (пользователей - 0 , гостей - 1) | |
|
|
![]() |
||||
Тема | Автор | Раздел | Ответов | Последнее сообщение |
Фамилия мужа. Этапы. | Theodora | Административные и юридические вопросы | 1 | 07.09.2015 14:28 |
Статус salarié: выйти на работу до прохождения медосмотра | El Cubano | Работа во Франции | 8 | 07.10.2011 19:28 |
Требуется музыкальный коллектив | BYU | Биржа труда | 0 | 22.02.2011 12:03 |
Этапы трудоустройствa | chatau | Работа во Франции | 1 | 26.06.2005 01:03 |