Когда бессильны юристы, на помощь придут журналисты?

[Andrey_K]

Поэтичное название темы - так само получилось . Просьба к модераторам: оставить тему в данном разделе.

Итак, поехали..
21.07.2008 пригласили меня на работу в СП Новарка – французское совместное предприятие, выигравшее тендер на проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию нового безопасного конфайнмента на Чернобыльской атомной станции. Эмоций было много – иностранный проект, хорошая заработная плата, западный менеджмент, новейшие технологии, классный профессиональный коллектив. Работу я знал как свои пять пальцев – до этого работал инженером ОК на объекте ПКОТРО (Промышленный комплекс по обращению с твердыми радиоактивными отходами), СОПХТРО (Специально оборудованное приповерхностное хранилище для низко и средне краткосуществующих радиоактивных отходов) ЧАЭС, который успешно был спроектирован, построен и введен в эксплуатацию – первый в Зоне отчуждения проект, прошедший все испытания и принятый Государственной комиссией. Вообщем, все было здорово. По решению руководства, мне был представлен доступ к Контракту и контрактной переписке между Новаркой и Заказчиком. С того момента скучать не приходилось – каждый день было очень много писем как с той так и с другой стороны, которые вызывали у меня профессиональный интерес – хотелось понимать как проводится управление таким громадным проектом, какие возникают трудности, разногласия, как они решаются и т.д. Т.е. как только появлялось свободное время – уходил с головой в димадок (сервер, на котором хранились сканы переписки) и все читал, исследовал и анализировал. Трудности начались, как отдел покинул начальник отдела – англичанин. На замену пришел француз, у которого помимо нас было еще много обязанностей, т.е. мы остались бесхозными, предоставленные сами себе. Специфика работы заключалась в контроле качества материалов, оборудования, выполняемых работ как Новарковскими специалистами так и субподрядчиками, сдаче работ Заказчику, подготовке исполнительной документации и пр. Для того, чтобы успешно выполнять свои прямые обязанности приходилось очень часто конфликтовать с коллегами из других отделов – поверьте, очень сложно объяснить французу, что при закупке, например, гвоздей – необходимо требовать у продавца паспорт, а перед тем, как заливать бетон, нужно сдать опалубку и армирование с актами на скрытые работы, исполнительными схемами, сертификатами и паспортами на арматуру, планами надзора за качеством, кучей записей в куче журналов (и не дай Бог обнаружиться какое-то несоответствие - не те даты, не те чертежи, не те номера сертификатов или паспортов, орфографические или пунктуационные ошибки - о приеме бетона можно забыть, до устранения), подготовить график визитов представителя Заказчика, вызвать этого представителя Заказчика, доставить его на объект, доказать, что если стержень длиннее на 5 мм это в пределах допуска и т.д. – стройка вообщем. Мы очутились в немного затруднительном положении – с одной стороны Заказчик, с требованиями, которые мы обязаны выполнять, с другой стороны дружественные отделы, под руководством французов, которые не знали всех тонкостей строительных норм и правил Украины и отказывались выполнять наши просьбы добровольно. Для достижения результата приходилось использовать всевозможные методы убеждения. Французы в долгу не оставались – постоянно жаловались на наш отдел руководству, обвиняя нас во всех смертных. Думаю, о менталитете этой нации особо здесь рассказывать не стоит – самовосхищающиеся интриганы. Результатом слаженной работы отделов в Новарке стало мое увольнение, о котором я узнал за 2 недели до нового 2010 года, хотя обязаны были предупредить за месяц. Те факты, что при устройстве на работу, учитывая мой предыдущий, уникальный опыт, мне гарантировали работу до конца проекта; потребность в рабочей силе для Новарки из разных источников составляла от 5000 до 10000 человек, а на момент моего увольнения работало около 500 человек; мне не хватало 1 года для получения 7 летнего стажа работы в Зоне Отчуждения, что давало мне право на льготную пенсию - меня ни чуть не смутили, совсем . И я ушел, но я ушел не просто так – у меня оказалась флешка с 16 гб файлов, которые представляли для меня интерес. Вообще, странно, просто так не продлевать контракт и отпускать человека, знающего английский, который 80% своего времени работает за компьютером и имеет доступ к контрактной переписке международного проекта, финансируемого 24 странами, стоимость которого уже достигает 1,5млрд. долларов. Лукавить не буду – план возник где-то за полгода до увольнения, после прочтения и, естественно, сохранения для детального изучения одного письма, в котором фигурировали МОИ фамилия, имя, должность и … заработная плата, в разы превышающая фактически мною получаемую. Таким образом, еще тогда стала вырисовываться картина, всю глубину и прелесть которой я смог постичь спустя месяцы после увольнения.
Согласно практике, в любой нормальной стране, для участия в тендере на строительство, потенциальные подрядчики должны подготовить коммерческое предложение, в которое включаются все планируемые расходы, добавляется % прибыли. Комиссия выбирает из предложений наиболее оптимальное по стоимости и срокам, с выбранным подрядчиком заключается контракт, где стараются учесть все – от стоимости контракта до форс-мажора, как правило, используют основу ФИДИК и уже под реалии проекта включают всевозможные специфические положения. Из чего формируется стоимость контракта – в принципе понятно: стоимость материалов, сопутствующие затраты, накладные расходы, прибыль и, самое главное, СТОИМОСТЬ РАБОЧЕЙ СИЛЫ . Таким образом, я пришел к следующему выводам:
1. Уровень зарплат персонала был определен на момент заключения контакта между ЧАЭС и Новаркой
2. Со мной был заключен контракт, заработная плата по которому была в разы ниже
3. Новарка утверждала, что выплачивает мне заработную плату в соответствии с контрактом между ней и ЧАЭС
4. Стоимость контракта между ЧАЭС и Новаркой не сократилась, за счет экономии на моей заработной плате, а наоборот, даже возросла из-за «Водночас у зв'язку з інфляцією і подорожчанням матеріалів на створення НБК вартість проекту зросла. "Зараз ми маємо проект, який пройшов усі експертизи ... Додаткові кошти на реалізацію проекту необхідні у зв'язку з інфляцією, подорожчанням цін на метал і робочу силу", - сказав він.» источник http://www.interfax.com.ua/ukr/main/64730/
5. У меня достаточно документов, чтобы это все доказать.
6. Цена вопроса примерно 200000 долларов США (двести тысяч)
Дальше все по логике – обращение к руководству – безрезультатно. Дальше веселее, за 2 дня до предварительного судебного заседания, адвокат, с которым я начинал всю кашу, озвучивает за участие только на первом слушании такую сумму, что дешевле было привезти русскоязычного адвоката из Франции. Немного странный поступок, но возможно, у него были на то свои, объективные причины. По суду – тяжело в наших судах самому, причем инженеру, судиться с самой крупной строительной организацией в мире, за сумму, превышающую годовой бюджет районного суда. Но результат есть результат – все 3 суда проиграны. Учитывая, что за разглашение конфиденциальной информации, согласно моего контракта с Новаркой, я должен компенсировать вред, который возник в результате разглашения, то в качестве подтверждения всего вышесказанного, ссылки из реестра:
http://reyestr.court.gov.ua/Review/23593101
http://reyestr.court.gov.ua/Review/24530052
http://reyestr.court.gov.ua/Review/25819518
Останавливаться не собираюсь, есть планы обращаться в ЕСПЧ, готовлю жалобу в ЕБРР в Орган по рассмотрению жалоб (если кому не известно, ЕБРР распорядитель средств Чернобыльского фонда «Укрытие» из которого финансируется проект и средства в который вкладывают два десятка стран), подумываю насчет прокуратуры.

Зачем я это все написал? Ну во-первых, уважаю этот форум, пассивным участником которого являюсь больше 2-х лет, очень интересно мнение форумчан – готов подискутировать насчет моральных аспектов моего поступка, возможно кто-то реально захочет поучаствовать в моей «борьбе» - пишите в личку, во-вторых надоело все в себе держать, в-третьих немного переживаю за свою безопасность – ведь тенденция настораживает: одному мне, за 2,5 года недоплатили такую сумму, а если таких людей как я 2000 и они работают там по 5 лет?? Посчитать нетрудно возможные риски для компании со всеми производными.. ну и последнее – реакция пятой ветви власти, Французской республики.