Работа в команде : как отстоять мнение?

[EHOT]

ИМХО, вариантов 2... либо вы пытаетесь наладить "дружбу" с инженером - спрашиваете его что было не так, почему он сначала согласился, а затем свалил в кусты, что нужно исправить, чтобы в следуюшии раз он был более доступен... либо, вы переходите на протокольныи режим - то есть вы просите инженера с радостью соглашаться в письменном виде, указывая в маилах, что он должен будет сделать к какому сроку и чем фирме грозит срыв сроков... второи вариант более сложныи (и менее выигрышныи), так как инженер наверняка начнет ответную борьбу с указанием того, что ему должно было быть передано и не было передано в срок (или было передано, о не соотвествовало изначальнои задаче).

[San'ka]

ИМХО, вариантов 2... либо вы пытаетесь наладить "дружбу" с инженером - спрашиваете его что было не так, почему он сначала согласился, а затем свалил в кусты, что нужно исправить, чтобы в следуюшии раз он был более доступен... либо, вы переходите на протокольныи режим - то есть вы просите инженера с радостью соглашаться в письменном виде, указывая в маилах, что он должен будет сделать к какому сроку и чем фирме грозит срыв сроков... второи вариант более сложныи (и менее выигрышныи), так как инженер наверняка начнет ответную борьбу с указанием того, что ему должно было быть передано и не было передано в срок (или было передано, о не соотвествовало изначальнои задаче).

Этап "разговоры по душам" пройден, причин миллион, начиная от "глупых заказчиков, которые сами не знают чего просят" (при этом на встрече с заказчиком протокол о намерениях с планом работ составляется и подписывается именно им), заканчивая головной болью, ярким солнцем и сомалийскими пиратами....

Сейчас включили второй вариант, когда не выдержав, я директору рассказала о причинах срывов нескольких контрактов, инженера заставляют вести письменный отчет о своей работе. Но, у меня подозрение, что свое нежелание поработать над сложным вопросом он просто прикрывает другими причинами, пользуясь тем, что кроме него в этих вопросах никто так же как он не разбирается. Т.е. как раз то, о чем Вы и написали.

Ни один из вариантов мне не нравится. Я не хочу выслушивать жалобы, но и заставлять работать административными мерами мне не нравится. Хочется создать ситуацию при которой человек сам захотел бы работать

[EHOT]

Я не хочу выслушивать жалобы, но и заставлять работать административными мерами мне не нравится. Хочется создать ситуацию при которой человек сам захотел бы работать

попробуите его напоить и узнать в чем у него проблема и что ему нужно... человек хочет работать сам только когда он что-то выигрывает в результате (начиная от любопытства решить прикольную проблему, заканчивая банальными деньгами).

[POLKAN]

Но, у меня подозрение, что свое нежелание поработать над сложным вопросом он просто прикрывает другими причинами, пользуясь тем, что кроме него в этих вопросах никто так же как он не разбирается.

А такого понятия "команда", как мы себе воображаем, здесь нет. Здесь команды совсем по другому принципу работают, насколько я поняла. И главное - не дай Бог, чтобы другие знали секреты твоей профессиональной деятельности (даже самой неказистой). Таким образом работник себя страхует от подсиживания коллегами, от контроля (как в вашем случае), и может качать права (так как брать нового человека и долго обучать нет возможности). Потому идут у него на поводу, так как он чего -то там знает такое, чего никто другой не знает и начальство не представляет, чем может обернуться его увольнение. Потому и не трогает. То есть, такой скрытый шантаж получается.

[Fiesta]

Потому идут у него на поводу, так как он чего -то там знает такое, чего никто другой не знает и начальство не представляет, чем может обернуться его увольнение. Потому и не трогает. То есть, такой скрытый шантаж получается.

Polkan, personne n'est irremplaçable...

Нет, советоваться конечно же не со школой. Особенно с такой как Целса.

Свет, нет, не советоваться, а подвести их к этой мысли (медленно, но уверенно)

[Ivonne 84]

А такого понятия "команда", как мы себе воображаем, здесь нет. Здесь команды совсем по другому принципу работают, насколько я поняла.

POLKAN, а какую страну Вы имеете ввиду? Автор сообщения, которое вы цитируете вроде в России? Или речь все же про Францию идет?

[POLKAN]

ПОЛКАН, а какую страну Вы имеете ввиду? Автор сообщения, которое вы цитируете вроде в России? Или речь все же про Францию идет?

Автор во Франции работает, я и пишу про Францию.

Полкан, персонне ньест ирремплаçабле...

Все это знают, но тем не менее люди очень хотят убедить работодателя, что как раз-то он не такой. Что вполне понятно. Каждый бьется за свое рабочее место и организовывает свою работу, как считает нужным.

[Fiesta]

Все это знают, но тем не менее люди очень хотят убедить работодателя, что как раз-то он не такой. Что вполне понятно. Каждый бьется за свое рабочее место и организовывает свою работу, как считает нужным.

"очень хотят убедить" и "получается убедить" - это тоже две разные вещи (к тому же, работодатели - тоже не дураки)

[San'ka]

...... И главное - не дай Бог, чтобы другие знали секреты твоей профессиональной деятельности (даже самой неказистой). Таким образом работник себя страхует от подсиживания коллегами, от контроля (как в вашем случае), и может качать права (так как брать нового человека и долго обучать нет возможности). Потому идут у него на поводу, так как он чего -то там знает такое, чего никто другой не знает и начальство не представляет, чем может обернуться его увольнение. Потому и не трогает. То есть, такой скрытый шантаж получается.

Ага, как "...Кащей над златом чахнет" над своим "сокральным знанием", но мне не ясны мотивы поведения таких "коллег": если ты такой "великий", так ты делай свою работу, удиви всех, и пусть никто другой это сделать не может, но делай ты, и требуй премий или высокой зп за это. Чем больше у тебя плюсиков, тем тебе же лучше...

Но, если такой спец-т только шантажирует и капризничает, а "выхлопа" от него почти нет, все на старых заслугах держится ...