Бизнес: первые шаги

[Viki]

Лённе, Ветта! По поводу франчайзинга - это дело достаточно выгодное для тех, кто не имеет достаточного опыта работы в коммерции и не знает хорошо законы. Можно опереться на мудрость и поддержку головного предприятия. Именно поэтому система франчайзинга дает некоторую защищенность и возможность попросить помощи и консультации в нужный момент. Кроме того, франчайзинг освобождает от многих заморочек с этикетками, упаковками, картами меню, декорациями и т.д., что экономит уйму времени и нервов. Однако вы можете продавать только то, что головная фирма вам предоставляет как коллекцию, дизаин помещения и вывеска будут с франчайзинговым именем, надо будет ездить время от времени на занятия, стажировки или семинары. Конечно, надо хорошо владеть языком и желательно все-таки иметь представление об этом виде бизнеса. Надо, по моему мнению, иметь хёть какой-то опыт в сфере работы в коммерцции или в ресторанном бизнесе! По-моему, это обязательно! Мне, кстати, очень помог мой опыт работы в коммерции в России.
В статье по ссылке правильно написано, что надо заранее присмотреться к предприятиям данного франшизера, поговорить с владельцами, выяснить, не жалеют ли они что ввязались в это предприятие и выполняет ли головное предприятие все что положено, нет ли непонимания и отказа посодействовазть в трудный момент. И самое главное - есть ли возможность выжить в условиях этого франчайзинга, хватает ли той маржи, что остается.
У нас так один друг семьи обанкротился - открыл франчайзинг, но не поинересовался или проморгал, что все франчайзи имели этот бизнес как второй, добавочный, и никак не жили на него, и соответственно денег, которые он выручал имея только этот бизнес, не хватало ни на что и через год он был уже банкротом.
Конечно, с кредитом тяжеловато. Я писала выше. Кроме того, как правило франшизер требует обязательно определенный процент первичного капитала внести живыми личными деньгами или деньгами семьи. То есть без кредита. Это как какая-то гарантия заинтересованности.
Открыть серьезный франчайзинг одной, не зная законов страны, по моему, нереально. Уже потому, что можно сделать грубую ошибку в работе с персоналом, и попасть на крупный штраф или судебное дело по жалобе работников, ведь форма работы с людьми и нюансы отношений работодателя и работника, головного предприятия и франчайзи очень отличаются от российских! Мы с мужем очень дополняли друг друга всегда - он выверял все мои деловые поползновения и предложения в плане законов Франции, а я запретила ему посылать любые письма в головное предприятие и работникам без моего ведома , все проверяла и заставляла сглаживать углы и формулировки, и до сих пор это так. Так же и в плане экстремальных ситуаций - у него сразу дрожь в коленках, а мы все это такое в России проходили, у меня всегда рецептики решения проблемы имеются, ему только реализовать их надо. А одной открывать что-то - мне кажется нереальным. Вот.