Как будет вести себя французский босс при "бунте снизу"

[I love France]

Я правильно поняла, что это другая барышня? Я бы лучше ею поплотнее занялась.

Она хороший работник и нет причин ею "заниматься". С ней бывают проблемы время от времени, когда ее заносит, но все разруливается. Одно время она решила было установить время, когда ей могут звонить из регионов, оттуда пожаловались, но у нас в компании это неприемлемо и ей это объяснили. Тогда "звезда" возмущалась, что она не будет отвечать на звонки, адресованные не ей. Тоже столько нервов было потрачено. Осенью между звездой и ею тоже были проблемы, тоже пришлось вмешиваться. Теперь они скооперировались. Столько нервов при глобальных проблемах этого кризиса, которыми занимаюсь я, они никак не могут понять, что они вообще могут остаться без работы.

В ответ на Ваш предыдущий вопрос тоже хочу задать вопросы - Вы сами были руководителем? Как Вы думаете, субординация существует? Вы можете сказать руководителю все,что угодно или есть предел?

[lenegre]

I love France, вообще-то проблема в Вас. Вы не можете расставить приоритеты, подняться над ситуацией. Вы что недавно стали боссом? И сколько же человек у Вас в подразделении?

Столько нервов при глобальных проблемах этого кризиса, которыми занимаюсь я, они никак не могут понять, что они вообще могут остаться без работы.

Неужели Вы жалуетесь подчиненным на то, что у Вас трудная жизнь? И когда это было, чтобы подчиненные вникали в проблемы начальника? И с какой стати? Обязанности разные, отвественность разная, деньги разные и так далее...
Тут уж обижайся - не обижайся. Прежде, чем начинать приводить компанию в чувство, надо начать с себя. Никаких глобальных проблем не решить, если пребывать в склоках. Склоки (а Вы их поощряете: прощу - не прощу, враг или не враг и прочее) - это конец бизнесу.

[I love France]

И лове Франце, вообще-то проблема в Вас.
Неужели Вы жалуетесь подчиненным на то, что у Вас трудная жизнь?


надо начать с себя.

Конечно, мне и в голову не приходит им жаловаться, поэтому и пишу здесь,что они устраивают мелкие интриги, не понимая, что вообще могут остаться без работы. Может, наоборот, нужно было бы это озвучить, чтобы привести их в чувство?!
Я бы не обращалась за советами, если бы считала себя непогрешимой. Выше я писала, что в чисто "русском" коллективе давно не работала, поэтому приходится менять тактику, от многих вещей я уже отвыкла. Помню еще лет 15 назад мне американцы сетовали и поражались,что русские прямо так и скажут тебе все в лицо, они не знали даже, как с этим быть, как можно взрослым людям объяснить элементарные нормы поведения. Сейчас и я столнулась с подобной проблемой

[lenegre]

Конечно, мне и в голову не приходит им жаловаться, поэтому и пишу здесь,что они устраивают мелкие интриги, не понимая, что вообще могут остаться без работы.

А почему они должны это понимать, если Вы компетентны? Успех бизнеса - Ваша забота.И мотивация сотрудников - Ваша забота.
А в принципе, когда у людей работы много, им не до разборок. Может, у Вас лишние люди работают?

[I love France]

А в принципе, когда у людей работы много, им не до разборок. Может, у Вас лишние люди работают?

Лишних уже всех сократили. Одного перевела на полставки, но его работа не устраивает меня, я уже нашла, кого возьму на это место из другого подразделения, трое из моих - каждая хотели бы эту добавку, в этом, может, часть проблемы тоже есть, открыто просто побоялись озвучить, но я услышала от других уже. Но это меня не волнует вообще

[lenegre]

I love France, я поняла так: ситуация запущена. Мужества и сил Вам выйти из нее с честью

[I love France]

И лове Франце, я поняла так: ситуация запущена. Мужества и сил Вам выйти из нее с честью

та посоветуйте чего-нибудь тоже, не только критикуйте, я все принимаю во внимание. Я хотела бы услышать и советы тех, кто работает за рубежом, есть разница, мне это интересно, и всегда интересовали различия в поведении людей в аналогичных ситуациях, но в разных странах

[Martingale]

В ответ на Ваш предыдущий вопрос тоже хочу задать вопросы - Вы сами были руководителем? Как Вы думаете, субординация существует? Вы можете сказать руководителю все,что угодно или есть предел?

Была-была, дело не в этом. И субординация необходима, и хамство я не оправдываю. Просто смысла обсуждать ее ошибки не вижу, ее же нет в этой теме, и версию ее мы не слышали.

Я вообще только предлагаю не опускаться до ее уровня разборок, а судить работников по их профессионализму. Построить распоясавшихся нужно конечно, но это обычные рабочие моменты, просто часть работы начальника.

[lenegre]

И субординация необходима, и хамство я не оправдываю.

Полностью согласна со обеими частями поста. Отвечу только на первую.
Но в России часто в маленьких бизнесах бывает - что субординацией начальники прикрывают свою несостоятельность. Они хотят быть своими в доску, такие друзья-друзья... Наверное, от неуверенности в себе. А потом оказывается, что для них проблемы - это потеря бизнеса, а для других, с кем заигрывали - только потеря только работы. А ведь можно быть милым, но только в во вторую очередь, когда главные условия выполнены.
Я не призывают быть жесткими и злыми. Я призываю к правильным адекватным оценкам ситуаций, к правильным приоритетам.

[I love France]

И субординация необходима, и хамство я не оправдываю

судить работников по их профессионализму. .

составляющей частью профессионализма я считаю адекватное поведениe в коллективе

[lenegre]

составляющей частью профессионализма я считаю адекватное поведениe в коллективе

Бесспорно. .
Понятно, что люди не машина, то ПМС, то климакс, то собака заболела, то еще какие напасти. Всегда будут эмоции.
Но факт, что психологическая обстановка в колективе - это инструмент, при помощи которой бизнес либо идет вперед, либо буксует. Если руководитель подходит к ней с точки зрения инструмента, то все становится проще и яснее.

[I love France]

Бесспорно. .
Понятно, что люди не машина, то ПМС, то климакс, то собака заболела, то еще какие напасти. Всегда будут эмоции.
Но факт, что психологическая обстановка в колективе - это инструмент, при помощи которой бизнес либо идет вперед, либо буксует. Если руководитель подходит к ней с точки зрения инструмента, то все становится проще и яснее.

Может, на этой оптимистичной ноте закончить обсуждение?