Психологический ликбез

[1618]

Нашли несколько типов…

Мне кажется, по-другому надо скомпоновать.
Например, как вариант:

I. угроза индивидуальная
1. захват власти
2. захват территории (посягательство на чужое место [не пост, роль в группе]

II. угроза коллективная
1. угроза жизни коллектива
A. распад
B. перерождение
2. угроза здоровью коллектива
A. социальное несоответствие
B. профессиональное несоответствие

[Ren]

Мне кажется, по-другому надо скомпоновать.

Тоже неплохо, пуркуа па. Вопрос для меня в том сейчас, какое именно поведение, какие маркеры запускают буллинг. Какое поведение расценивается как угроза?

Если представить себе шкалу поведения, где одно и то же поведение будет рассматриваться с точки зрения нарастания а) интенсивности и б) частоты проявления, в какой именно момент у коллег включится желание преследовать...?

Мне, например, совершенно ясно, что поддержание ПРАВИЛЬНЫХ дистанций, оптимальных с точки зрения любого члена коллектива, позволяет предотвратить буллинг.

Чем является сокращение дистанции с точки зрения этологии? Когда одно животное сокращает дистанцию по отношению к другому, то есть всего два основных негативных и два основных позитивных варианта развития событий:

1. Агрессия (запускаемая охраной ресурса и желанием оттолкнуть другого от этого ресурса на безопасное расстояние)
2. Хищнический инстинкт (consommation)

и

1. Спаривание
2. Игра

Вторые два требуют большего количества соц. ритуалов, ест-нно. И больше времени. И согласия. Первые два происходят молниеносно. Агрессия может содержать ритуалы, но если кто-то не понимает, что вторгся на чужую территорию, то вслед за показыванием зубов и рычанием идет, ест-нно, атака.

Так вот, начиная с какого моментавы находитесь на чужой территории и против вас начнется буллинг? Или : с какой степени дискомфорта от чужого поведения вы начнете оборонять вашу территорию?

[vera]

Ren, спасибо большое за тему! Очень интересно!

Так вот, начиная с какого моментавы находитесь на чужой территории и против вас начнется буллинг? Или : с какой степени дискомфорта от чужого поведения вы начнете оборонять вашу территорию?

По моим наблюдениям, человек может оказаться на чужой территории вообще до того, как он первый раз появился на рабочем месте. Просто взяли не того, кого хотел коллектив (например, коллектив хотел чтобы повысили кого-то из своих, а взяли человека с улицы). Бывает ещё так, что территория человека понравилась кому-то более сильному и этот более сильный убедил сам себя и своих коллег, что в реальности это его/их территория, а тот человек ее незаконно занимает. И ещё знаю случаи буллинга, где было только предположение, что человек хочет захватить чужую территорию, т.е. это было как бы для профилактики (затравить заранее чтобы любое желание что-то захватывать отпало).

[1618]

вообще до того, как он первый раз появился на рабочем месте…
это было как бы для профилактики (затравить заранее чтобы любое желание что-то захватывать отпало).

Почему-то мне кажется, что превентивные меры (обоснованые или нет) – это еще не буллинг. Для буллинга обязателен контакт (хотя бы удаленный, опосредованный) : нужно, чтобы два пространства, своё и чужое, соприкоснулись. Без этого нестерпимое нарушение границ случиться не может. По-моему, необходим хотя бы минимальный обмен, по результатам которого, если ответ адекватный, происходит либо примирение, либо конфликт, а если неадекватный, то травля.

[Lys Blanc]

Ren спасибо огромное. Очень интересная ветка! Во всех отношениях
Попробую сделать домашку

Нашли несколько типов правил, ожиданий и норм несоблюдение которых ведет к буллингу’…а что мешает человеку соблюдать нормы?

1. Неспособность или нежелание соответствовать социальным ожиданиям: в отношении таких вещей, как форма одежды, пунктуальность или общение.
Наличие собственных социальных и/или культурных норм сформированных другой субкультурой чем большинство рабочего коллектива/ социального круга общения. Желание поставить собственные нормы как минимум на один уровень с общепринятыми. К сегодня :Нибаб в предприятии кадров, ярко выраженное празднование Рамадана или разговоры об этом…. L’inverse est vrai. Европейские экспаты в Африке.

2. Оспаривание авторитета или статус-кво…
3. Несоответствие групповым нормам: в некоторых компаниях…
2+3 групповые нормы и/или сложившийся авторитет могут давать результаты противоречащие продуктивности предприятия. Внешним консультантам могут дозволить критику и разумное отклонения от норм если продуктивность следует(допустим эффективное разгребание проблем навороченных авторитетом и/или сплочённым коллективом). Наблюдала и практиковала в административных/бюрократических организациях. За частую les des sont pipés : игра идет по двойным правилам и знать теневые правила практически не возможно, но можно осознавать их наличие. Для моего здоровья было проще следовать «озвученным» нормам, создавать альянсы с сотрудниками соседних отделов и Реализовывать мою компетентность bisness as usual, принося вторичный бенефис авторитету и/или группе. Какой бенефис для сотрудника идущего на конфликт? Технический интерес и возможность довести до ручки интересный проект интереснее чем энерго потребительное соблюдения правил придворного этикета. Такие взаимоотношения позволяют себе место в ограниченном участке времени. Аспергеры и прочие дис распространены в таких конфигурациях.

4. Недостаточная компетентность или продуктивность.
Здесь могу только поспекулировать : сотрудник компетентен но в смежной отрасли и не может конкретно приложить свои знания. Великолепный технический специалист может быть страшным кошмаром если его поставят менеджером.
Сотрудник может отлично владеть правилами придворного этикета и двойной игры. Если он предпочтет инвестировать средства в построении выгодных ему связей с руководителями с целью реализации карьерного роста, чем в решении конкретных задачах сотрудников собственного уровня могут возникнуть проблемы даже если у него есть «крыша».

Так а что все-таки мешает человеку соблюдать нормы? Чьи нормы?
Коллектив мешает человеку соблюдать собственные нормы идущие в разрез с общепринятыми.

[Lys Blanc]

Сбой и повтор