Выйти на новую работу - этапы интеграции в коллектив

[Велвет]

Когда начинаете, у вас будут встречи-представления:
- шеф,
- коллеги,
- подопечные, если Вы - руководитель,
- клиенты, партнёры и всё такоё.

Как себя вести и что говорить?

С шефом, продолжаю на французском, для пользы и вокабуляра:

1. Les objectifs qui vous sont assignés:

J'aimerais connaître mes objectifs pour l'année à venir. Sur quoi vais-je être évalué.e? Est-ce que ces projets ont des spécificités? Quelles sont les difficultés à appréhender, le cas échéant? Quelle est l'historique de ce projet?

2. Les règles de fonctionnement:

J'ai vraiment envie de trouver un terrain d'entente au niveau du fonctionnement au quotidien, quelles sont vos attentes? Quels sont les sujets où je peux être autonome? Quels sujets nécessitent-ils votre validation? Partagez SVP votre vision sur les informations vous aimeriez recevoir systématiquement, à quelle fréquence? (à adapter en fonction de votre poste et feeling, evidemment)

3. Les propositions ou les pistes de travail.

Et là, vous vous servez de tout ce que vous avez appris lors de vos entretiens, échanges. Essayez de comprendre ce qu'il leur faut. Par rapport à nos échanges, j'ai saisi deux aspects que lesquels je pense apporter mon expertise, X et Y. Qu'en pensez-vous?

4. Les points de vigilance.

Si vous sentez ou avez remarqué que votre chef avait des réserves au niveau de votre candidature, c'est le moment d'anticiper. J'ai compris que X était important et je vous ai dit que c'était une nouveauté pour moi. Si possible j'aimerais définir les étapes de ma formation pour être efficace rapidement. Et vous proposez ce plan d'action et revenez faire le point, demandez le feedback avec des chiffres et stats. On ne pourra alors pas vous dire un jour: vous êtes mauvaise en X u Y, parce que vous direz "effectivement, on a évoqué ceci lors de mes débuts, et j'avais proposé un plan d'action".

To be continued.

[EHOT]

Велвет, Вы хорошие советы даете, но фразы слишком "прямые". Я бы скорее их назвал принципами, но их надо более мягко вворачивать. Хотя может быть это специфика места, где я работаю.

Единственное с чем я не согласен это с вопросом Sur quoi vais-je être évalué.e?. Ответ на него надо знать, но этот вопрос не надо задавать в лоб.

Обычно начальники ценят гибкость, и когда подчиненные начинают сортировать на "моя работа" / "не моя работа"(а этот вопрос подразумевают такую сортировку), начинается головная боль. Я, например, всегда очень ценил людеи, которые предлагали помочь другому, так как у них затишье, а у соседа завал. Но при этом можно спросить начальника является ли такое поведение принципом работы команды (то есть помогут ли вам, когда завал будет у вас).

[Велвет]

Велвет, Вы хорошие советы даете, но фразы слишком "прямые". Я бы скорее их назвал принципами, но их надо более мягко вворачивать. Хотя может быть это специфика места, где я работаю.

Единственное с чем я не согласен это с вопросом Sur quoi vais-je être évalué.e?. Ответ на него надо знать, но этот вопрос не надо задавать в лоб.

Обычно начальники ценят гибкость, и когда подчиненные начинают сортировать на "моя работа" / "не моя работа"(а этот вопрос подразумевают такую сортировку), начинается головная боль. Я, например, всегда очень ценил людеи, которые предлагали помочь другому, так как у них затишье, а у соседа завал. Но при этом можно спросить начальника является ли такое поведение принципом работы команды (то есть помогут ли вам, когда завал будет у вас).

Много инфы в теме за меньше, чем 24 часа.

Кто Вам мешает адаптировать эту ситуацию? У меня за год 3 раза поменялась ситуация в плане "Sur quoi vais-je être évalué.e?". И если б я не спрашивала, меня б попёрли.
Я очень гибкая и мой новый сотрудник загнулся бы, если б я его не обучала с декабря. Вчера я работала до часу ночи.