Печкин пишет:
Я считаю так: допустим, вы накупили товара на миллион. Продали его за полтора. Ваш оборот: полтора миллиона (сумма продаж без вычетов). Ваша прибыль брутто: полтора минус один = 500 тыс.
Вот эти 500 у вас и идут на зарплату.
Для налоговой, естественно, вы можете зарплаты вычесть из прибыли...
Вопрос в том, откуда у вас этот начальный миллион, на который вы накупили товара?
|
Вы зациклились на каком-то теоретическом товаре "за миллион"... Но ведь далеко не каждый бизнес занимается куплей-продажей.
В сфере услуг все по-другому происходит, не так ли? Изначальные фиксированные издержки могут быть минимальны (необязательно сразу арендовать офис и нанимать персонал), а переменные издержки можно покрывать авансовыми платежами клиентов.
Постепенно, когда накапливается нераспределенная прибыль и жизнеспособность проекта видится позитивно, можно принимать решение об открытии офиса и найме персонала. Далее можно развиваться, расширяться и/или начинать что-то новое. Если оборотных средств хватает, можно и закупить "тот самый товар на миллион" и продавать его за полтора. Если оборотных средств не хватает, но вы уже зарекомендовали себя, как успешного бизнесмена, с бизнес-планом, валидированным Печкиным с Инфранса, тогда можно и к кредиторам обращаться (банкам, знакомым, родственникам).
Короче, бизнес-моделей бывает вагон и маленькая тележка... Совсем не обязательно иметь миллион в кармане с самого начала.
А вот связи, контакты и выход на рынок - это очень важно. Также как и организационные навыки и способности.