#211
12.06.2020, 07:35
|
||
Мэтр
Дата рег-ции: 02.05.2017
Сообщения: 1.136
|
А так да, раз в месяц...
__________________
1997 2001 2006 ==> 17 +5+5 |
|
|
#212
12.06.2020, 09:08
|
||
Мэтр
Дата рег-ции: 03.10.2017
Откуда: Grand Sud Est
Сообщения: 697
|
||
|
#213
12.06.2020, 10:16
Последний раз редактировалось EHOT; 12.06.2020 в 10:40..
|
||
Мэтр
Дата рег-ции: 25.10.2004
Откуда: Paris
Сообщения: 39.849
|
То есть Вас начальник просит сделать завтра, а Вы решаете, что вроде как ему это должно быть не очень срочно, и через неделю будет как раз?
Я в принципе придерживаюсь правила "важное не бывает срочным"… Но если начальник меня просит сделать что-то к определенному дню, то я к этому дню и делаю. Если это невозможно, так как есть еше что-то, то я говорю, проблему и мы определяем что к какому дню надо сделать. Иначе с однои стороны создается ситуация, когда начальство (да и не только оно) начинает просить с запасом (о которым Вы не знаете), а с другои возможна ситуация, когда дата четко установлена, и на эту дату ничего не готово. Если начальник просит сделать что-то что не в моем периметре, я озвучиваю, но, если он говорит, что надо, то делаю. Меня один раз вообше попросили за другои департамент работать. Я создавал некоторыи департамент, где было подразделение в головном банке контроля, которое (в том числе) должно было делать проверку отделении. Те, кто занимались отделениями "не знали" что у них есть важные моменты, которые будут контролировать. Поэтому меня попросили взять и тот кусок (при том, что я с ними вообше не работал до этого). |
|
|
#214
12.06.2020, 10:53
|
||
Мэтр
Дата рег-ции: 03.10.2017
Откуда: Grand Sud Est
Сообщения: 697
|
Согласна, что важное не бывает срочным, просто в стартапах ох как любят с бухты барахты всё срочно делать. Приходиться приоритеты расставлять: https://mathieulaferriere.com/priori...ce-eisenhower/ |
|
|
#215
12.06.2020, 12:39
|
||
Мэтр
Дата рег-ции: 25.10.2004
Откуда: Paris
Сообщения: 39.849
|
Мне как-то тоже кто-то написал, что они делают репортинг для нашего СЕО и что надо за два дня надо собрать инфу. У нас СЕО большинство работнков вообше не видело никогда. Я сказал, что сделаем конечно, но что лучше знать заранее, когда такому важному человеку делают такие важные отчеты. При этом я уверен, что СЕО никогда не просит сделать что-то по всеи организации, где сотни, юр.лиц и подразделении (часть из которых имеет других акционеров), достаточно разныи бизнес (некоторые отчеты не имеют смысла в некоторых типах бизнеса) и сотня стран. |
|
|
#216
12.06.2020, 12:39
|
||
Мэтр
Дата рег-ции: 25.10.2004
Откуда: Paris
Сообщения: 39.849
|
Мне как-то тоже кто-то написал, что они делают репортинг для нашего СЕО и что надо за два дня надо собрать инфу. У нас СЕО большинство работнков вообше не видело никогда. Я сказал, что сделаем конечно, но что лучше знать заранее, когда такому важному человеку делают такие важные отчеты. При этом я уверен, что СЕО никогда не просит сделать что-то по всеи организации, где сотни, юр.лиц и подразделении (часть из которых имеет других акционеров), достаточно разныи бизнес (некоторые отчеты не имеют смысла в некоторых типах бизнеса) и сотня стран. |
|
|
#217
12.06.2020, 15:02
|
||
Мэтр
Дата рег-ции: 03.10.2017
Откуда: Grand Sud Est
Сообщения: 697
|
В банках вообще другой принцип функционирования, такое впечатление (знакомые работают и работали в разных местах). А вообще, как Вы говорите, любят попросить срочно везде, чтоб побыстрее, а в реальности, это и позже сделать можно |
|
|
#218
12.06.2020, 15:06
|
||
Мэтр
Дата рег-ции: 03.10.2017
Откуда: Grand Sud Est
Сообщения: 697
|
В банках вообще другой принцип функционирования, такое впечатление (знакомые работают и работали в разных местах). А вообще, как Вы говорите, любят попросить срочно везде, чтоб побыстрее, а в реальности, это и позже сделать можно |
|
|
#219
12.06.2020, 15:50
|
||
Мэтр
Дата рег-ции: 18.07.2016
Откуда: 06
Сообщения: 2.622
|
Эту матрицу дают в любом курсе менеджмента, лидерства и тайм менеджмента И обычно со следующими советами: - важное и срочное - делать - важное и несрочное - планировать - неважное и срочное - делегировать - неважное и несрочное - не делать Вот пример https://get.todoist.help/hc/en-us/ar...x-with-Todoist Но если вы посмотрите другие статьи на эту тему на английском или русском, то увидите, что это типичное использование этой матрицы |
|
|
#220
12.06.2020, 17:00
|
||
Мэтр
Дата рег-ции: 03.10.2017
Откуда: Grand Sud Est
Сообщения: 697
|
|
|
|
#221
12.06.2020, 18:34
|
||
Мэтр
Дата рег-ции: 30.10.2007
Сообщения: 4.094
|
Цитата:
Это ж фишка для какого-то идеального пластикового мира и корпораций. Либо для предпринимателей или людей, имеющих большую степень автономности в рамках своего поста. Самое конечно полезное- это в личной жизни, где зависимость от посторонних меньше. Большинство работников на предприятиях имеют очень высокую степень зависимости. У многих начальство не определяет степень « важности » / « срочности ». Либо для начальства все срочно, как у Велвет. Либо для одних одно важно, а для вас другое. Ни о каком планировании в таких условиях речи быть не может. У большинства людей некому делегировать. При всем желании. И остается у них выбор банально между двумя опциями : делать или не делать. Большинство работников трудятся в условиях manque de moyens + urgence, то есть réactivité. А планирование и подобные матрицы предполагает proactivité. Зачастую руководители любят такие фишки как планирование и проактивность задвигать работникам, но сами первые ничего не делают для того, чтобы хоть какой-то зыбкий луч планирования замаячил на горизонте. В принципе еще ни одно предприятие не прекратило свое существование от того, что кто-то что-то не сделал. А вообще, чем больше я работаю, тем дальше от меня всякие идеальные схемы и матрицы. И все большую важность для меня приобретает то, как конкретный потенциальный проект может отразиться на моей личной жизни. И в зависимости от этого я моделирую решения начальства в сторону утверждения какого-то проекта, если мне это надо, или отказа от какого-то проекта, если он мне будет мешать. |
|
|
#222
12.06.2020, 18:41
Последний раз редактировалось CLEA; 12.06.2020 в 18:51..
|
||
Мэтр
Дата рег-ции: 30.10.2007
Сообщения: 4.094
|
..
|
|
|
#223
12.06.2020, 19:27
|
||
Мэтр
Дата рег-ции: 26.05.2019
Сообщения: 796
|
Форумчане, с интересом читаю ваши комментарии. Добавлю, что в моём, например, случае никакой срочности не было. Просто начальница кажется, что сотрудники недозагружены, работают на 100% мощности, а ей хочется на 150%.
Про срочность и важность вспомнилось, как на предыдущей работе мы законопроект за одну ночь состряпали . |
|
|
#224
12.06.2020, 19:42
|
||
Мэтр
Дата рег-ции: 18.07.2016
Откуда: 06
Сообщения: 2.622
|
CLEA, мой пост был о том, что эта матрица - это своего рода классика
А во французской статье было много воды и философствования (имхо) А по поводу вашего поста, я думаю, что именно все работают в условиях реактивности а не проактивности, потому что нет правильного управления и планирования Так же имхо планирование возможно практически всегда, и собственно ваши решения (отказ или утверждение проекта) и есть пример планирования... Но мой пост является оффтопиком в этой теме.... |
|
|
#225
12.06.2020, 20:22
|
||
Мэтр
Дата рег-ции: 30.10.2007
Сообщения: 4.094
|
Поскольку я свои личные цели ставлю выше целей предприятия. А планирование- это скорее в интересах предприятия, чем в своих личных. Это не значит, что в рамках моих рабочих проектов я не планирую. Скорее наоборот. И лишь по тому, что не даю начальству много вольницы в плане срочных проектов. Все встают в очередь. Срочность разрешается, но в установленных мной пределах. К сожалению, мой случай скорее исключение, не все могут позволить себе работать устанавливая свои правила. Тут давно уже оффтопик |
|
|
#226
12.06.2020, 20:55
|
||
Мэтр
Дата рег-ции: 25.10.2004
Откуда: Paris
Сообщения: 39.849
|
в идеальном мире не должно быть важного и срочного. Если что-то важное необходимо делать срочно, то это пример плохои организации. Как в примере Вельвет про смену стратегии по понедельникам… Частая смена стратегии означает только то, что ее нет в принципе.
|
|
|
#227
12.06.2020, 21:53
Последний раз редактировалось CLEA; 12.06.2020 в 22:11..
|
||
Мэтр
Дата рег-ции: 30.10.2007
Сообщения: 4.094
|
Но это не перманентное состояние срочности. В идеальном мире авралы случаются изредка. Например, случился какой-то кризис, надо срочно адаптироваться под ситуацию. Появился новый перспективный клиент, он встает в приоритет. И все это в рамках определенной стратегии. А уж насчет важного, его в идеальном мире полно. Поскольку есть какие-то échelles de valeur и приоритеты. И учебники очень хорошо этому учат. Ни один учебник не рассматривает реальный мир предприятий и не учит, как работать в условиях, когда срочность перманентная и ежеминутная (зачастую в виду отсутствия ресурсов). Ни один учебник не может предвидеть все возможные прибабахи и капризы начальства. Когда нет никакой стратегии или она меняется постоянно, никакая матрица не спасет. Невозможно продуктивно работать в состоянии постоянного аврала или при недостатке ресурсов, материальных и человеческих. Когда хошь не хошь, а выдай на гора 150% вместо 100% (цитирую Mustique) |
|
|
#228
13.06.2020, 00:04
|
||
Мэтр
Дата рег-ции: 25.10.2004
Откуда: Paris
Сообщения: 39.849
|
Не знаю, у нас кризис не произвел какои-то экстреннои ситуации. Все было расписано до кризиса что кому делать... Ну разве что первые пару днеи нетворк падал… Новыи клиент не может быть чем-то непредвиденным. Если стратегия на новых клиентов, то должны быть ресурсы… да и клиенты обычно перетекают за определенныи период.
|
|
|
#229
13.06.2020, 00:06
|
||
Мэтр
Дата рег-ции: 25.10.2004
Откуда: Paris
Сообщения: 39.849
|
Не знаю, у нас кризис не произвел какои-то экстреннои ситуации. Все было расписано до кризиса что кому делать... Ну разве что первые пару днеи нетворк падал… Новыи клиент не может быть чем-то непредвиденным. Если стратегия на новых клиентов, то должны быть ресурсы… да и клиенты обычно перетекают за определенныи период.
|
|
|
#230
13.06.2020, 00:07
|
||
Мэтр
Дата рег-ции: 25.10.2004
Откуда: Paris
Сообщения: 39.849
|
Не знаю, у нас кризис не произвел какои-то экстреннои ситуации. Все было расписано до кризиса что кому делать... Ну разве что первые пару днеи нетворк падал… Новыи клиент не может быть чем-то непредвиденным. Если стратегия на новых клиентов, то должны быть ресурсы… да и клиенты обычно перетекают за определенныи период.
|
|
|
#231
13.06.2020, 00:07
|
||
Мэтр
Дата рег-ции: 25.10.2004
Откуда: Paris
Сообщения: 39.849
|
Не знаю, у нас кризис не произвел какои-то экстреннои ситуации. Все было расписано до кризиса что кому делать... Ну разве что первые пару днеи нетворк падал… Новыи клиент не может быть чем-то непредвиденным. Если стратегия на новых клиентов, то должны быть ресурсы… да и клиенты обычно перетекают за определенныи период.
|
|
|
#232
13.06.2020, 14:33
|
||
Мэтр
Дата рег-ции: 30.10.2007
Сообщения: 4.094
|
|
|
|
#233
13.06.2020, 17:04
|
||
Мэтр
Дата рег-ции: 25.10.2004
Откуда: Paris
Сообщения: 39.849
|
Le Plan de Continuité d’Activité (PCA) est un exercice managérial dont l’objectif est de faire face à des crises entraînant un absentéisme important au sein de l’entreprise. L’intérêt du PCA est de pallier les conséquences de l’arrêt de l’activité de l’entreprise, voire de contribuer à l’éviter. https://www.cdse.fr/la-mise-en-place-de-pca-est-elle Если где-то манагеры забыли о них, то конечно сюрприз получился... |
|
|
#234
13.06.2020, 17:30
|
||
Мэтр
Дата рег-ции: 30.10.2007
Сообщения: 4.094
|
ЕНОТ, при всем моем уважении, вы сам себе противоречите. У нас какой-то разговор слепого с глухонемым получается.
|
|
|
#235
13.06.2020, 18:04
|
||
Мэтр
Дата рег-ции: 25.10.2004
Откуда: Paris
Сообщения: 39.849
|
в чем я сам себе противоречу?
Я с самого начала пишу о том, что все, что для предприятия важно, должно решаться заранее и не может быть срочным (то есть решаться в спешке). И если оно решается в последнюю секунду, то это говорит о плохои организации и неправильном менеджменте. |
|
|
#236
13.06.2020, 21:58
|
||
Мэтр
|
Полностью согласна. У нас ни один контракт (marche public) не подписывается, если PCA не разложен по полочкам. Ну а для тех, кто работает по старинке или не достаточно проактивен, предлагаются меры conduite de changement. И так все инертные работники, не привыкшие работать в режиме méthode de projet, хошь не хошь а надо вытягиваться. Иначе за бортом окажутся.
|
|
|
#237
13.06.2020, 23:06
|
||
Мэтр
Дата рег-ции: 16.07.2009
Откуда: 69
Сообщения: 3.997
|
__________________
У меня есть коты. А чего добился ты? |
|
|
#238
14.06.2020, 15:25
|
||
Мэтр
Дата рег-ции: 21.05.2004
Откуда: пригород Парижа
Сообщения: 29.302
|
__________________
Свободу ищу от железных оков Тех, что зовутся "житейское счастье"... |
|
|
#239
13.12.2020, 08:23
|
||
Мэтр
Дата рег-ции: 27.07.2015
Сообщения: 5.313
|
Здравствуйте всем.
По-моему где-то здесь на форуме была схожая с этой темой по советам интеграции в новый коллектив. Но я совсем не помню как она называется. Может кто подскажет? |
|
|
#240
13.12.2020, 09:35
|
||
Модератор
|
IEF, эта?
Она закрыта, там более 3 тысяч сообщений.
__________________
"Моя спокойная совесть важнее мне, чем все пересуды." Цицерон |
|
|
Закладки |
Метки |
интеграция, новая работа |
Здесь присутствуют: 1 (пользователей - 0 , гостей - 1) | |
|
|
Похожие темы | ||||
Тема | Автор | Раздел | Ответов | Последнее сообщение |
Фамилия мужа. Этапы. | Theodora | Административные и юридические вопросы | 1 | 07.09.2015 14:28 |
Статус salarié: выйти на работу до прохождения медосмотра | El Cubano | Работа во Франции | 8 | 07.10.2011 19:28 |
Требуется музыкальный коллектив | BYU | Биржа труда | 0 | 22.02.2011 12:03 |
Этапы трудоустройствa | chatau | Работа во Франции | 1 | 26.06.2005 01:03 |