Проблемы взаимоотношений в коллективе

[POLKAN]

2.помогают человеку, вызывающему симпатию. симпатия рождается при первом контакте. важно важно сразу обаять, тк человек может оказться нужным. достигается созданием образа волка в овечей шкуре.(улыбаться постоянно, говорить тихо, вкрадчиво, размеренно, засыпать людей вопросами о них сами, внимательно выслушав ответы - осыпать комплиментами, в конце посетовать на свою тяжелую судьбу, перечислить чего не хватет, что бы немного свою тяжкую долю облегчить, что бы нужные люди почувствовали свое превосходство и предложили помощь)у людей порыв - защитить такого пушистого хрупкого цепленка.

Ай, да золото ваш муж! Как все хорошо изложено!

согласна в какой-то мере, но работая в мужских коллективах во Франции хочу сказать, что все равно нужно вырабатывать дипломатичность - это национальная черта

Скорее, хитрость. Ибо для меня все вышеперечисленное смахивает скорее, действительно, на создание образа "волка в овечьей шкуре", чем дипломатичность.

[m.mirabella.com]

Ай, да золото ваш муж! Как все хорошо изложено!

Скорее, хитрость. Ибо для меня все вышеперечисленное смахивает скорее, действительно, на создание образа "волка в овечьей шкуре", чем дипломатичность.

муж был на месте человека, вопрос о нужности которого был был еще не решен.
надо отдать должное, создание образа -это постоянная работа и самоконтроль. такие люди четко видят цель, которая оправдывает средства, и на "ненужных" людей свои силы и время не теряют(дипломатию, кстати, тоже).
с "нужыми" людьми стараются общаться без свидетелей.

[Fiesta]

Скорее, хитрость. Ибо для меня все вышеперечисленное смахивает скорее, действительно, на создание образа "волка в овечьей шкуре", чем дипломатичность.

это как стакан наполовину пуст или наполовину полный...
в данном контексте дипломатичность ближе к мудрости, но это только мое личное мнение и вы конечно же вправе думать о хитрости...

[POLKAN]

В этой теме я описывала ситуацию, когда в коллективе из 4 человек за полтора года поменялось 14 человек. Сегодня наткнулась на стаью и диву далась - все сходится!
Нас просто всех поимели и продолжают в том же духе. Размещаю статью здесь, как предостережение всем остальным.

Сказка об офисном ослике

По материалам рассылки «Сделай шаг!»

За счет чего один наш знакомый Папа собирает, удерживает возле себя и успешно эксплуатирует большое количество умных, сильных, неординарных людей?

А очень просто. Требования при найме:

a) IQ>120 ("горе от ума");

b) огромная жажда самореализации в сочетании с комплексом какой-либо неполноценности, вследствие пережитой ранее травмы;

с) в идеале - с неустроенной личной жизнью, что повышает вероятность поломанной самооценки, карьеры и наличия в анамнезе факта трудоголизма;

d) кроме того, у кандидата непременно должна наличествовать неудовлетворенная, но не полностью утраченная потребность в положительной ("истинной"!) оценке, Доверии и Понимании.

Дальнейший алгоритм прост:

1. «Искренний» интерес и понимание со стороны Папы, высокая оценка потенциала кандидата в Ослики ("Разглядел!!!"), отеческая забота и участие в устройстве личных дел в период адаптации, множество шагов навстречу.

2. Проявление "Высочайшего Доверия", кое заключается в том, что Ослику "Искренне и ничего не скрывая, т.к. это было бы нечестно, излагается трогательная история происхождения нынешних бед Папы и его компании, вследствие которых чрезвычайные способности и ударный труд кандидата ПОКА не могут быть оплачены по заслугам. "Но с Твоим участием, с Твоей помощью мы быстро сможем..."

3. Далее - подвешивание морковки, Партнерство в бизнесе и Золотые горы на горизонте.

4. Клиент готов. Он очарован силой личности Папы, его "проницательностью", а главное - не может не попасться на Такое Доверие. "Такой Человек сделал ставку на меня! Я – его последняя надежда! После стольких подстав и предательств Он сумел увидеть и понять, что на меня-то как раз можно положиться (в отличие от большинства других)! Я действительно крут и очень ценен !!!" (Помимо прочего здесь реализуется тайная надежда неудачника на то, что верить, доверять и полагаться на кого-то всё-таки можно, ведь если Такой Человек себе это позволяет...).

5. Ослик начинает самоотверженно пахать, спасая Компанию от краха 14 часов в сутки за 100 долларов в месяц, проявляя при этом искренне обожание и преданность Папе. Тот, в свою очередь, активно продолжает реализовывать п.1. Лохотрон включён и исправно функционирует.

6. Запаса энергии Лохотрона хватает, как правило, месяцев на 5-7 (плюс-минус 2 в зависимости от конъюнктуры рынка труда). После этого, примерно одновременно, начинают происходить два процесса. Первый заключается в том, что Папа, отчасти устав изображать Отца родного, а в основном - решив, что "клиент окончательно завяз, и уже можно", начинает закручивать гайки и перековывать "приёмыша" под себя и свои истинные цели. Второй процесс давно описан Губерманом: Ослик "внезапно обнаруживает грустно, что, кажется, его давно...".

7. Ослик начинает предпринимать попытки противостоять перековке, наивно надеясь вернуть прежние золотые времена Доверия и Понимания и убедить Папу, что тот "немного неправ". Папа время от времени ослабляет нажим, поддерживая иллюзию, что успех возможен, но затем закручивает гайки еще сильнее.

8. А дальше начинается самое интересное. Оно состоит не в том, что "Папа прав всегда", по определению, и никакой печальный опыт его в этом не переубедит. Оно состоит в уникальной специфике, заложенной в самой личности Ослика и гениально выявленной при отборе (см. п. "Требования при найме" и п.3.).

Дело в том, что потребность Ослика в самореализации и восстановлении покалеченной самооценки столь велика, что перебивает голос не только здравого смысла, но и элементарный инстинкт самосохранения. И когда перед Осликом стоит выбор – продолжить подставляться и пахать на Папу, теряя деньги, время, карьеру или признать, что попался на Лохотроне и отвалить пока жив - он, бесспорно, выберет первое. Потому что любая, даже самая дешевая надежда на то, что "всё происходящее - нелепая ошибка, скоро всё образуется, надо только открыть Папе глаза, и он все поймет, и все станет как раньше и даже лучше, ведь у меня такие идеи, они нас озолотят, Он не может не понять, Он же сам для этого и брал!..". Любая подобная чушь позволяет не видеть и не признавать самого страшного: "Меня опять надрали, я опять - неудачник и лох". Для отобранного, согласно вышеперечисленных признаков, Ослика подобное осознание почти равносильно самоубийству.

Так включается положительная обратная связь, и Ослик начинает самостоятельно золотить когда-то подвешенную перед ним морковку, и бежит за ней уже без особого постороннего понукания. Теряя при этом силы не только на преодоление реальных трудностей, но и на борьбу с всевозрастающим противодействием Папы (у Папы ведь, на самом деле, цели совершенно не те, которые он декларировал при вербовке и, к которым сейчас продирается, издыхающий от перенапряга Ослик, но это - отдельна тема).

9. Примерно в это же время Папа активизирует поиск и вербовку новых потенциальных Осликов.

10. Конец этой эпопеи печален: некоторое время Папа умудряется поддерживать в нашем Ослике признаки жизни, умело намекая на возможность возрождения "светлого вчера", но в силу высокого IQ, Ослик, как правило, всё же осознает печальную реальность. И уходит сам, изрядно потрепанный, потерявший несколько лет жизни, часть репутации и кучу недополученных денег (не говоря уже о здоровье) - но уходит на своих ногах. Если же к моменту, когда он становится уже не годен для дальнейшего продвижения к светлому Папиному будущему, он всё ещё не сумел увидеть и понять, кто тут кого и зачем, то ... "Загнанных лошадей пристреливают, не правда ли?".

Причем пристреливают ни в коем случае не собственноручно, а только руками нового заботливо отобранного и взлелеянного Ослика, который полон преданности, доверия и надежд на светлое будущее. Ведь он-то не такой, это просто Папе раньше не везло, но теперь у Папы есть Он - самый лучший на свете Ослик!

В общем, см. п.1.

[m.mirabella.com]

В этой теме я описывала ситуацию, когда в коллективе из 4 человек за полтора года поменялось 14 человек. Сегодня наткнулась на стаью и диву далась - все сходится!
Нас просто всех поимели и продолжают в том же духе. Размещаю статью здесь, как предостережение всем остальным.

Сказка об офисном ослике

По материалам рассылки «Сделай шаг!»

спасибо!
все встало на свои места...

[m.mirabella.com]

на примере моего бывшего начальника... вот кто умеет выстраивать отношения. если судить по результатaм его работы и принесенному ущербу конкретным людям, то его давно должны были уволить, но его в очереной раз повысили, а пострадавшие от него люди даже не в обиде(и я в том числе). обьективно: отдел развален(работоспособен 1 человек из 10! опоздание по выплатам 2 года! финансирование региона заморожено... некоторые предприятия обанкротились). правда, неизвестно как ему это удается. без конкурса на госслужбе, что бы он попреподавал - звонят со всей Франции, бывший директор звонит секретарю, тк переживает, как там начальник мой? она ответла, что уже щекочет брюшко новому директору.

[pomme]

на примере моего бывшего начальника... вот кто умеет выстраивать отношения. если судить по результатaм его работы и принесенному ущербу конкретным людям, то его давно должны были уволить, но его в очереной раз повысили, а пострадавшие от него люди даже не в обиде(и я в том числе). обьективно: отдел развален(работоспособен 1 человек из 10! опоздание по выплатам 2 года! финансирование региона заморожено... некоторые предприятия обанкротились). правда, неизвестно как ему это удается. без конкурса на госслужбе, что бы он попреподавал - звонят со всей Франции, бывший директор звонит секретарю, тк переживает, как там начальник мой? она ответла, что уже щекочет брюшко новому директору.

нет, это не столько умение выстраивать отношения, сколько наличие связей, созданных ещё его родителями + принадлежность к определённой касте: или дворянство или буржуазия. И так, какие бы ошибки он не сделал его и повышать будут и премии давать будут.И в частном секторе точно такие же расклады, особенно на крупных предприятиях (бывших государственных) типа Тоталь, Оранж,
ПС. В сумке важна не столько цена, скольмо МАРКА(бренд) абсолютно согласна !!!

[m.mirabella.com]

нет, это не столько умение выстраивать отношения, сколько наличие связей, созданных ещё его родителями + принадлежность к определённой касте: или дворянство или буржуазия. И так, какие бы ошибки он не сделал его и повышать будут и премии давать будут.

про наличие связей соглашусь, откуда они у него - точно не знаю. кто родителеи тоже не знаю, он НИКОГДА их не упоминал. роль семьи, конечно, важна. НО директор новый, руководство неоднократно менялось и начальник к каждому НОВОМУ директору находит подход. проанализировать его пока не получилось. первое впечатление от него как чем-то своим(никак не связаным с работой) постоянно занятого человека, абсолютно некомпетентного, неамбициозного, неавторитетного, с нервыми шуточками нивпопад. при этом после общения с ним остается приятное впечатление (мой личный вывод: он ко мне хорошо относился, при том что врал в глаза, что в отделе мест нет и никаких советов он мне дать не может...)видела его в действии. говрит намеками, понятными только собеседнику. постороннему человеку понять смысл НЕВОЗМОЖНО! слышала, как он врал по телефону префекту, что приступил к выполнению поручения, как только получил запрос и в ближайшее время выполнит и в любое время на любые вопросы ответит.(не приступал и не собирался как и к телефону подходить). единственное, что могу сказать по тактике: обещал всем золотые горы, чем больше тем лучше. развивал связи-знакомства для личных целей. ни с кем в открытые конфликты не вступал, при этом постояно случайно заходил к начальству с чем-нибудь лично-полезным и интересным. и прикрывал тылы, намекая, что многие ему желают зла.

[m.mirabella.com]

директор снова поменялся. настоящий деспот - по-словам секретарши. и только мой бывший начальник пользуется его расположением. в рекордные сроки вошел в доверие.
пришли к выводу, что во многом большую роль играет внешность.
прочитала книгу "110 золотых правил на работе" там слово в слово автор озвучил мою мысль про волка в овечей шкуре. и пояснил: "si les moutons vous acceptent, alors vous pouvez faire tout ce que vous voulez d'eux. S'il détectent la moindre trace de voracité, il deviennent trés fébriles. Les gens aiment être des moutons. il n'ont pas à réflechir..."
вот как! может relooking какой пройти?

[Oksy75]

вот как! может релоокинг какой пройти?

Мне кажется, вы слишком зацикливаетесь на одежде.
Принимайте это как униформу. некоторые вот на работе ходят в униформе? Вот и вы составьте гардеробчик себе подходящий к ситуации; А во внерабочие часы ходите, как хотите.
У меня все женцины на работе старше меня лет на 20, одеваются соответственно. Я тоже стараюсь не выпендриваться, все замечательно, все довольны : я их ко мне отношением, они - тем, что я их не раздражаю своим внешним видом

[m.mirabella.com]

Мне кажется, вы слишком зацикливаетесь на одежде.
Принимайте это как униформу. некоторые вот на работе ходят в униформе? Вот и вы составьте гардеробчик себе подходящий к ситуации; А во внерабочие часы ходите, как хотите.
У меня все женцины на работе старше меня лет на 20, одеваются соответственно. Я тоже стараюсь не выпендриваться, все замечательно, все довольны : я их ко мне отношением, они - тем, что я их не раздражаю своим внешним видом

да на мне все сидит как униформа+выражение лица и можно в тюрьме работать охранником.
я уже не об одежде... а о физических особенностях. размышляю как замаскировать лицо! гардеробчик помогли закупить бывшие коллеги...

[m.mirabella.com]

в продолжение темы о баранах и волках. вчера нашли ответ: почему коллеги благосклонно выслушивают высказывание одной девушки о их недостатках, и вообще поняли как у нее получается выстраивать отношения в коллективе.
она обращается к бессознательному мужчин как авторитарная мать к ребенку. и на бессознательном уровне создается чуство безопасности, как в детсве, когда родиTели брали ответственность на себя. а к женщинам, наоборот, как дочь, которая ищет защиты у матери. + безобидная внешность и глупый вид и люди не воспринимают ее как угрозу.
(к сожалению, мое лицо обезабражено интелектом и вид строгий(мне себя со стороны не видно, поэтому в чем именно сказать не могу)придется искать свой путь, тк методы коллеги мне не подойдут).
секрет методов бывшего начальника пока неизвестен. кроме, безобидного внешнего вида и репутации, что у каждого предыдущего начальника он был в советниках.

[Fiesta]

к сожалению, мое лицо обезабражено интелектом и вид строгий

от строгого вида подойдет улыбка, и улыбка откровенная не искусственная

[m.mirabella.com]

спешу поделиться! мужу на работе посоветовали пару книг для культивирования позитива.

Chopra, Deepak. Les Sept Lois Spirituelles Du Succès

Miguel Ruiz. Les quatre accords toltèques : La voie de la liberté personnelle (Broché)

первую пока не читала(в магазинах все раскупили, ждем-с завоза), во 2-ой муж откопал почему у меня проблемы с улыбкой. оказалось у меня с ней проблемы нe 20 лет, а 30!

[chatte-de-berre]

спешу поделиться! мужу на работе посоветовали пару книг для культивирования позитива.

Чопра, Деепак. Лес Септ Лоис Спиритуеллес Ду Суццèс

Мигуел Руиз. Лес qуатре аццордс толтèqуес : Ла воие де ла либертé персоннелле (Брочé)

первую пока не читала(в магазинах все раскупили, ждем-с завоза), во 2-ой муж откопал почему у меня проблемы с улыбкой. оказалось у меня с ней проблемы не 20 лет, а 30! :хаха:

читаю 2 книгу. там тоже аналог крошки енота, но для взрослых.

[chatte-de-berre]

спешу поделиться! мужу на работе посоветовали пару книг для культивирования позитива.

Чопра, Деепак. Лес Септ Лоис Спиритуеллес Ду Суццèс

наконец руки дошли до книги. дочитаю-перескажу

после репортажа в воскресенье забила в поиск в интернете и вот что нашлось
http://fr.wikipedia.org/wiki/Communi...28Rosenberg%29

[vladislava75]

я бы заметила еще что на юге, в частности в Марселе, люди работают специфически. Я жила там когда то и работала-действительно есть с чем сравнивать. И зависти без причин и безделью есть место особенное.

[m.mirabella.com]

я бы заметила еще что на юге, в частности в Марселе, люди работают специфически. Я жила там когда то и работала-действительно есть с чем сравнивать. И зависти без причин и безделью есть место особенное.

Точно!особено местные, южный менталитет... на севере совсем другое онтношение было. в Париже начальник собственную сестру отправлял домой переодевать джиHсы.

[selia]

А что за крошка енот?
Может, и меня чему-нибудь научат?)))

[Ptu]

selia, неужели не слышали песенку Крошки Енота "от улыбки хмурый день светлей...". Да.... другое поколение... я себя пришельцем с того века почувствовала

[m.mirabella.com]

А что за крошка енот?
Может, и меня чему-нибудь научат?)))

пересмотрела... учат не брать с собой палку и не корчить рожи другим, а улыбнуться сначала.
никогда ни о ком плохо не думаю изначально и не нападаю ни на кого первой. (отрадактировала)
улыбаюсь икренне, но не автоматически. что бы улыбка была-приходится себя контролировать... постоянно. мне себя со стороны сложно оценить. :роллеыес:
у меня года 2 было зеркальное бюро - улыбку для клиентов держать, когда они звонили. есть фотка в нем. я себе нравлюсь. а вот коллегам нет... :роллеыес:
перечитываю Козлова. работаю над собой. толку пока нет. бывшая начальница предпочла 7 этажей пешком подняться, чем проехать вместе на лифте 1 этаж.:еек:

[selia]

m.mirabella.com, вы слишком на всём этом зациклены, Расслабьтесь и всё у вас получится, и глаза будут глапо и невинно раскрываться от изумления,и смех полуистерический, когда необходимо))) Главное дать своему телу ощущение полёта и, как вам правильно уже сказали в этой теме, знать,куда идти. Как говорится, цель вижу- путь знаю.

[m.mirabella.com]

м.мирабелла.цом, вы слишком на всём этом зациклены, Расслабьтесь и всё у вас получится, и глаза будут глапо и невинно раскрываться от изумления,и смех полуистерический, когда необходимо))) Главное дать своему телу ощущение полёта и, как вам правильно уже сказали в этой теме, знать,куда идти. Как говорится, цель вижу- путь знаю.

вы правы, имeю свойство зацикливаться. вот в связи с путем к цели и интересуюсь.

[Veronique]

никогда ни о ком плохо не думаю и не нападаю ни на кого.

в этой теме вы как раз пишете как плохо вы думаете о свои коллегах, как вы их не уважаете и пренебрегаете. Думаете, они этого не чувствуют, не видят?

[m.mirabella.com]

в этой теме вы как раз пишете как плохо вы думаете о свои коллегах, как вы их не уважаете и пренебрегаете. Думаете, они этого не чувствуют, не видят?

надеюсь вы не подумали, что я с такими мысями устраиваюсь на рботу. начинаю так думать спустя годы после ухода с работы, когда выясняются подробности, которые я списывала на параною. мерзко, когда узнаю как воспользовались моей наивноствю, а я не заметила. провожу работу над ошибками, что бы на новой работе их не повторить.

[Veronique]

надеюсь вы не подумали, что я с такими мысями устраиваюсь на рботу. начинаю так думать спустя годы после ухода с работы, когда выясняются подробности, которые я списывала на параною. провожу работу над ошибками, что бы на новой работе их не повторить.

я так поняла, что вы пишете о коллегах с вашей нынешней работы.

[NANINA]

Дейтсвительно ли Франция, по мировой статистике,в теме психологического комфорта в коллективе стоит на очень далеком месте?

[Svet]

Дейтсвительно ли Франция, по мировой статистике,в теме психологического комфорта в коллективе стоит на очень далеком месте?

У вас есть данные этой статистики? Кто проводил исследование, в каких уловиях? А тогда можно будет говорить о том действительно или нет.

[Veronique]

NANINA, это вопрос или утверждение?
Дайте, пожалуйста, ссылку на результаты приводимой вами статистики. Спасибо.

[efa]

Дейтсвительно ли Франция, по мировой статистике,в теме психологического комфорта в коллективе стоит на очень далеком месте?

Да вроде, так оно и есть. Последнии номер еженедельника Nouvel Observateur об этом как раз и рассуждает, сравнивая работающих французов с немцами и американцами. Все это в контексте последних cas de suicide во France Telecom